“Các cậu đã bỏ phiếu 87 phiếu, nói tôi là người vô dụng nhất. Giờ hệ thống đã nói cho các cậu biết, đáp án là gì.”

Trần Quân không trả lời.

Sau này tôi nghe nói, công ty mất ba tháng mới miễn cưỡng làm cho hệ thống ổn định trở lại.

Họ thuê hai đội outsource, cộng thêm Trần Quân dẫn theo ba người, thay phiên làm bốn ca suốt một tháng.

Chi phí outsource trong tháng đó là 420.000.

Cộng thêm số khách hàng và doanh thu bị mất trong giai đoạn hệ thống bất ổn — Vương Lâm lén nói với tôi, đại khái tổn thất hơn ba triệu.

Hơn ba triệu.

Còn tôi ở đó ba năm, lương tháng mười hai nghìn, thưởng cuối năm ba nghìn tám.

Ba năm cộng lại tôi nhận được 473.800.

Chưa bằng tổn thất của họ trong một tháng.

Sau đó anh Triệu bị giáng chức.

Từ giám đốc kỹ thuật thành quản lý kỹ thuật.

Nghe nói CTO đã nói một câu trong cuộc họp ban lãnh đạo: “Một giám đốc mà ngay cả người quan trọng nhất trong team mình đã làm gì cũng không biết. Đây gọi là quản lý kiểu gì?”

anh Triệu không phản bác.

Về sau nữa, công ty hủy bỏ hạng mục “bỏ phiếu team building” này.

HR gửi một email toàn công ty: “Để xây dựng văn hóa đội ngũ tôn trọng và bao dung hơn, từ hôm nay trở đi sẽ hủy bỏ hạng mục đánh giá trong team building có liên quan đến nhận xét tiêu cực.”

Khi tôi thấy Vương Lâm chuyển tiếp cho mình, tôi chỉ cười.

Muộn rồi.

11.

Ngày tôi vào công ty mới, tôi đến rất sớm.

Lễ tân làm thẻ nhân viên cho tôi, chụp một tấm ảnh.

Tôi nhìn tên mình trên chiếc thẻ mới — Lâm Chỉ, bộ phận kiến trúc lõi, kiến trúc sư cao cấp.

Thẻ nhân viên là bằng kim loại.

Nặng trĩu.

Không giống cái trước kia, bằng nhựa, tên được in trên một tờ giấy, rồi nhét vào vỏ thẻ trong suốt.

Ngày đầu nhập chức, trưởng bộ phận là Lão Ngô dẫn tôi đi gặp team.

“Đây là Lâm Chỉ, kiến trúc sư mới đến. Sau này mảng hệ thống lõi sẽ do cô ấy phụ trách.”

Team có tám người.

Không phải chỉ một mình tôi.

Tám người.

Sau khi Lão Ngô giới thiệu xong, ông ấy nói riêng với tôi một câu.

“Lâm Chỉ, trước đây cô một mình gánh cả hệ thống lõi, đúng không?”

“Ừ.”

“Ở đây không cần một người gánh hết. Có vấn đề thì nói ra, có việc thì chia xuống. Cô chỉ cần làm tốt thiết kế kiến trúc, những chuyện khác cứ giao cho team.”

Tôi gật đầu.

Tôi không nói gì.

Vì sống mũi có chút cay.

Tuần đầu tiên vào làm, tôi đã làm một việc.

Viết ra tài liệu kiến trúc của hệ thống lõi.

Từng mô tả của mỗi bảng cơ sở dữ liệu, mối quan hệ phụ thuộc của từng dịch vụ, ý nghĩa của từng tham số cấu hình — tất cả đều được viết thật rõ ràng.

Tài liệu dài 48 trang.

Lão Ngô xem xong, nói một câu: “Viết rất tốt. Sau này đây sẽ là tiêu chuẩn của team.”

Không phải “để quý sau rồi nói”.

Mà là “sau này đây sẽ là tiêu chuẩn của team”.

Trong tháng đầu tiên ở công ty mới, tôi không tăng ca lấy một lần.

Không phải vì việc ít.

Mà vì hệ thống có lịch trực, có phương án ứng cứu khẩn cấp, có hệ thống vận hành tự động.

Không cần một người gánh hết.

Ngày nhận lương tháng đầu tiên, tôi nhìn con số trên thẻ ngân hàng.

Sau thuế, năm vạn tám.

Trước đây là một vạn hai.

Chênh lệch gần năm lần.

Tôi dùng tiền lương tháng đầu tiên để tự mua cho mình một chiếc váy.

Ba năm trước đó, tôi chưa từng mua cho mình một bộ quần áo mới nào.

Không phải không mua nổi.

Mà là thấy không đáng.

Một “người vô dụng nhất” thì mặc váy mới để làm gì?

Bây giờ tôi thấy đáng rồi.

Không phải vì lương cao hơn.

Mà là vì có người nói với tôi — “việc cô làm rất quan trọng”.

Câu này, suốt ba năm qua, chưa từng có ai nói với tôi.

Ba tháng sau khi vào công ty mới, có một ngày lúc tôi đang dọn đồ, tôi vô tình lục ra chiếc cúp nhựa kia từ trong ngăn kéo.

“Vương giả lười biếng — Lâm Chỉ”.

Tôi cầm nó nhìn một lúc.

Rồi đặt nó lên giá sách ở bàn làm việc mới.