Sáng thứ Hai, tôi bị điểm danh vào phòng họp.
Không phải qua hệ thống thông báo, cũng không phải lời mời họp đột xuất. Trong nhóm dự án im lặng hơn mười phút, rồi người phụ trách dự án trực tiếp @ tôi, chỉ nói một câu:
“Mười giờ, phòng họp số 3.”
Không có lý do, không có nội dung họp.
Tôi nhìn đồng hồ, 9 giờ 47.
Cách điểm danh này, trong công ty chỉ có thể mang một ý nghĩa: Đã xảy ra chuyện, và không hề nhỏ.
Khi tôi đến phòng họp, cửa đã đóng. Khoảnh khắc đẩy cửa bước vào, tôi lập tức nhận ra mình đến muộn. Bàn họp đã kín chỗ, người phụ trách dự án, phụ trách nghiệp vụ, phụ trách sản phẩm, và hai người tôi không quen – một nam, một nữ – sau này mới biết là đại diện pháp lý và đối tác bên phía khách hàng.
Tôi theo phản xạ liếc nhìn mặt bàn.
Không có laptop, không có tài liệu trình chiếu, không có mẫu biên bản họp. Đây không phải buổi thảo luận – mà là buổi định hướng trách nhiệm.
Người phụ trách dự án liếc tôi một cái, giọng điềm nhiên:
“Ngồi đi.”
Tôi vừa ngồi xuống, người phụ trách nghiệp vụ đã cất tiếng:
“Sau khi hệ thống đi vào hoạt động, phía khách hàng phát hiện dữ liệu quyết toán có sai sót.”
Anh ta nói rất chắc, như đang lặp lại điều đã trình bày nhiều lần,
“Số tiền bị ảnh hưởng không nhỏ, cần bên mình đưa ra lời giải thích rõ ràng.”
Khi nói đến hai chữ “giải thích rõ ràng”, ánh mắt anh ta lướt qua mặt bàn, không dừng lại ở bất kỳ ai.
Người phụ nữ phía khách hàng tiếp lời:
“Chúng tôi không nhất thiết phải truy cứu trách nhiệm cá nhân, nhưng vấn đề này đã ảnh hưởng đến quy trình đối soát. Dù sao cũng cần có người đứng ra giải thích.”
Ba chữ “đứng ra”, cô ta nói rất nhẹ.
Lúc này, người phụ trách dự án mới quay sang nhìn tôi:
“Lâm Xuyên, mảng này luôn do cậu phụ trách, cậu rõ nhất, nói thử xem.”
Tôi không đáp ngay.
Tôi đang xác nhận một điều. Trên bàn họp này, chỉ có mình tôi là không đeo thẻ nhân viên chính thức.
