CHƯƠNG 1-5: https://vivutruyen2.net/buoi-hop-khong-co-bien-ban/chuong-1/
Bảo vệ dùng thẻ của mình quét, để tôi vào được bên trong.
Vừa đến thang máy, điện thoại rung — là trưởng dự án nhắn:
“Mười giờ, phòng họp số 4. Mang theo máy tính.”
Không phải lời mời. Là mệnh lệnh.
Khi tôi bước vào phòng họp, đã có ba người ngồi sẵn:
Trưởng dự án, đại diện phía quản lý hợp đồng, và người của bộ phận nhân sự.
Trên bàn là một tập tài liệu mới in, giấy còn thơm mùi mực.
Người của nhân sự ngẩng đầu lên, cười lịch sự:
“Mời anh ngồi, chúng ta trao đổi một chút về việc sắp xếp hợp tác.”
“Sắp xếp hợp tác” — nghe như một quy trình hành chính, nhưng tôi biết rõ trọng tâm hôm nay không nằm ở chữ “hợp tác”, mà nằm ở chữ “sắp xếp”.
Trưởng dự án không chào hỏi gì, đẩy tập tài liệu về phía tôi:
“Đây là danh sách bàn giao. Anh tổng hợp lại các module, API, điểm đã chỉnh sửa mà anh phụ trách.”
“Nộp xong trước giờ tan ca hôm nay.”
Tôi liếc qua bản danh sách — cực kỳ chi tiết.
Không chỉ yêu cầu ghi cấu trúc code, mà còn yêu cầu ghi lại ý tưởng thực hiện, điểm rủi ro, vấn đề lịch sử, thậm chí còn có mục:
“Lỗi tiềm ẩn đã biết & người đề xuất xử lý.”
Tôi ngẩng đầu hỏi:
“Người đề xuất xử lý – ghi ai?”
Trưởng dự án đáp:
“Cứ ghi là ‘nhóm dự án’.”
Tôi gật đầu:
“Thế còn trách nhiệm thì sao?”
Anh ta nhíu mày:
“Lại nữa rồi.”
Người nhân sự xen vào:
“Lâm Xuyên, hôm nay không bàn chuyện trách nhiệm. Trước hết hoàn thành bàn giao đã.”
Tôi hỏi:
“Sau khi bàn giao thì sao?”
Cô ta ngập ngừng, vẫn giữ nụ cười chuyên nghiệp:
“Sau đó chúng tôi sẽ đánh giá xem có tiếp tục hợp tác hay không.”
Đây là lần thứ ba – lời đe dọa được khoác áo ngôn ngữ quy trình.
Đại diện hợp đồng ngồi bên cạnh ho khẽ một tiếng, như muốn nhắc tôi đừng căng.
Tôi không nhìn anh ta, mà nhìn thẳng vào trưởng dự án:
“Anh chặn thẻ của tôi, là để tôi ngồi đây nghe ‘sắp xếp’ đúng không?”
Trưởng dự án mặt lạnh đi:
“Thẻ bị khóa là do hệ thống điều chỉnh, không nhắm vào cá nhân.”
Tôi hỏi:
“Hệ thống chỉ điều chỉnh riêng mình tôi à?”
Anh ta không trả lời.
Tôi lật đến trang cuối cùng của tập tài liệu.
Là một bản xác nhận.
Nội dung rất đơn giản:
“Tôi đã hoàn tất bàn giao, xác nhận nội dung nộp là đầy đủ và trung thực. Nếu có tổn thất do thiếu sót, tôi sẽ chịu trách nhiệm tương ứng.”
Lại là kiểu ngôn từ đó.
Biến việc bàn giao thành chịu trách nhiệm.
Tôi ngẩng đầu, bình tĩnh nói:
“Tôi có thể bàn giao. Nhưng bản xác nhận này – tôi không ký.”
Người nhân sự cười nhạt đi một chút:
“Tại sao?”
Tôi nói:
“Bàn giao là quá trình công việc.
Còn xác nhận là cam kết chịu trách nhiệm.”
Trưởng dự án chen vào:
“Anh đã không còn trong dự án này nữa, bàn giao xong là xong, ký một cái có gì đâu?”
Tôi nhìn anh ta:
“Hôm qua anh bảo tôi ký biên bản xác nhận trách nhiệm.
Hôm nay là bản xác nhận bàn giao chịu trách nhiệm.
Thực ra, các anh rốt cuộc muốn tôi ký cái gì?”
Không khí trong phòng họp chùng xuống.
Người của bên hợp đồng cuối cùng lên tiếng, giọng nhỏ:
“Lâm Xuyên, anh đừng làm mọi chuyện trở nên khó xử. Nếu anh không ký, bên kia không thể làm thủ tục quyết toán cho anh.”
Quyết toán.
Đây mới là con bài họ đang nắm trong tay.
Tiền lương của người ngoài hợp đồng, phí thanh toán, hợp đồng còn lại – tất cả nằm trong quy trình.
Chỉ cần họ muốn, bất kỳ một bước nào cũng có thể bị kẹt.
Tôi nhìn người đại diện:
“Anh biết mình vừa nói gì không?”
Anh ta tránh ánh mắt của tôi:
“Đây là… quy trình thôi.”
Tôi gật đầu:
“Vậy tôi cũng làm đúng quy trình.”
Tôi gấp bản xác nhận lại, để dưới tài liệu:
**“Tôi sẽ bàn giao, sẽ nộp tài liệu.
Nhưng tôi chỉ ghi rõ phạm vi bàn giao trong email – **
Tôi không ký bất kỳ điều khoản nào về chịu trách nhiệm.”
Trưởng dự án cười khẩy:
“Anh không ký – ai dám nhận phần anh bàn giao?”
Tôi đáp:
“Đó là vấn đề quản lý của các anh, không phải của tôi.”
Người nhân sự bắt đầu cứng giọng:
“Thái độ hiện tại của anh, sẽ ảnh hưởng đến đánh giá mà chúng tôi dành cho anh sau này.”
Tôi nhìn cô ta:
“Đánh giá nằm trong hệ thống của các người.
Còn trách nhiệm – nằm trên vai tôi.
Cô thấy cái nào nặng hơn?”
Cô ta nghẹn lại, không nói được gì.
Trưởng dự án đập bàn:
“Hôm nay anh chỉ có hai lựa chọn:
Một là ký.
Hai là đi khỏi đây.”
Tôi không trả lời ngay.
Tôi đang cân nhắc một điều.
Họ đã dồn tôi đến giới hạn.
Ký – có thể giúp tôi được mở lại thẻ, lương thưởng thông suốt, tạm thời yên ổn.
Không ký – có thể khiến họ cắt ngang hợp tác, giữ lại khoản cuối, thậm chí gắn mác “không phối hợp”.
Thực tế cay đắng nhất khi làm ngoài hợp đồng chính là điều này:
Không phải danh dự, mà là tiền.
Nhưng tôi cũng rất rõ một điều khác…
Chỉ cần tôi ký, họ sẽ coi tôi là một hình mẫu có thể tiếp tục ép được.
Đây không phải một lần nhượng bộ – mà là một tín hiệu.
Tôi ngẩng đầu lên:
“Tôi rút.”
Cả ba người trong phòng đều sững lại.
Đối tác bên phía quản lý hợp đồng sốt ruột:
“Anh đừng nóng vội, anh đi rồi bàn giao thế nào? Còn khoản thanh toán cuối thì sao?”
Tôi nhìn anh ta:
“Khoản cuối có thể kết toán theo hợp đồng. Tài liệu bàn giao tôi có thể gửi từ xa. Nhưng tôi sẽ không ký bất cứ giấy tờ nào gắn với việc chịu trách nhiệm tổn thất.”
Trưởng dự án nheo mắt lại:
“Cậu đang đe dọa đấy à?”
Tôi lắc đầu:
“Tôi đang đưa ra lựa chọn.”
