Tôi nói:

“Tôi chỉ muốn được quyết toán theo hợp đồng, không có điều kiện đi kèm.”

Cô ấy lại im lặng, như đang đánh giá xem câu trả lời này có đẩy mọi việc vào tình thế phức tạp hơn không.

Cuối cùng, cô nói:

“Tôi sẽ đi điều phối lại.”

Sau khi cúp máy, tôi nhìn vào cuốn sổ trên bàn, bỗng nhiên nhận ra mình không còn cảm thấy lo lắng.

Trước đây, gặp những chuyện thế này, tôi sẽ theo bản năng tìm cách xoa dịu, tìm một ai đó nói câu “thôi bỏ qua đi”.

Giờ thì không còn nữa.

Bởi vì tôi hiểu một điều:

Chỉ cần tôi vì muốn “xong nhanh” mà ký vào những thứ đó, thì sau này ai cũng sẽ học được cùng một cách:

Dùng quy trình để kéo dài.

Dùng mẫu biểu để chèn ép.

Dùng quyết toán để uy hiếp.

Ba giờ chiều, bên quản lý outsource gửi email mới:

“Sau khi trao đổi với bên dự án, có thể không cần ký bản từ bỏ tranh chấp, nhưng cần ký giấy xác nhận quyết toán.

Giấy xác nhận chỉ xác nhận số giờ và số tiền, không liên quan đến trách nhiệm.”

Tôi mở file đính kèm, đọc kỹ từng dòng.

Không có đoạn từ bỏ tranh chấp,

Không có phần gánh chịu hậu quả,

Không có câu “đây là quyết toán cuối cùng và không thể truy cứu sau này.”

Chỉ đơn thuần là một bảng xác nhận số tiền.

Tôi không vội ký.

Trước tiên, tôi trả lời email:

“Xin xác nhận giấy xác nhận quyết toán là tài liệu bắt buộc duy nhất,

và không đính kèm bất kỳ tuyên bố từ bỏ nào khác. Nếu xác nhận, tôi sẽ ký.”

Đây là lựa chọn thứ hai trong chương này mà tôi đã đưa ra.

Tôi không đánh cược vào lời hứa suông,

Tôi chỉ cần họ viết rõ ràng bằng văn bản.

Mười phút sau, họ trả lời:

“Xác nhận.

Giấy xác nhận quyết toán là tài liệu bắt buộc duy nhất.”

Tôi lưu lại email, ký tên, gửi lại.

Hành động dứt khoát, không thêm một lời nào.

Sáu giờ ba mươi, tôi nhận được tin nhắn thông báo tiền đã vào tài khoản.

Số tiền không lớn,

nhưng nó mang một ý nghĩa đặc biệt:

Họ từng cố dùng số tiền đó để xiết tôi lại,

Cuối cùng lại phải tự buông ra theo đúng hợp đồng.

Tối hôm đó, khi tôi chuẩn bị tắt máy,

Trưởng dự án bất ngờ nhắn tin cho tôi:

“Kỹ thuật của anh không có vấn đề gì,

nhưng cách làm việc của anh quá cứng.”

Tôi nhìn dòng tin đó mấy giây.

Đây không phải là lời xin lỗi,

cũng không phải hòa giải.

Đó là lần cuối cùng anh ta cố biến vấn đề thành “tính cách”, chứ không phải vấn đề hệ thống.

Chỉ cần đổ cho “anh quá cứng”,

Thì sẽ không cần thừa nhận “chúng tôi quá trơ trẽn”.

Tôi trả lời:

“Tôi không cứng,

chỉ là nếu tôi không cứng, các anh sẽ còn cứng hơn.”

Anh ta không trả lời nữa.

Tôi chụp màn hình cuộc trò chuyện,

Lưu vào cùng thư mục tài liệu.

Không phải để kiện cáo gì thêm,

Mà vì đó đã trở thành thói quen.

Từ nay về sau, tôi sẽ không để bất kỳ ai dùng một câu nói miệng, đẩy cuộc đời tôi đi xa thêm một bước.

Sáng hôm sau, tôi đi phỏng vấn ở một công ty khác.

Không phải vì cần chứng minh điều gì,

Mà vì tôi không muốn quay lại cái cơ chế cũ đó nữa.

Lễ tân đưa cho tôi một tờ đơn,

Hỏi lý do nghỉ việc ở công ty cũ.

Tôi suy nghĩ một chút, rồi chỉ viết một dòng:

“Ranh giới trách nhiệm trong dự án không rõ ràng,

từ chối gánh chịu rủi ro không thuộc về mình.”

Viết xong, tôi đặt bút xuống,

Ngẩng đầu nhìn ra con phố ngoài cửa kính.

Nắng rất sáng.

Dòng xe vẫn đều đặn.

Thế giới này không vì tôi rời khỏi công ty cũ mà thay đổi điều gì.

Nhưng tôi biết, có một điều đã thay đổi.

Tôi sẽ không bao giờ, chỉ để giữ lấy một công việc, mà ký vào một văn bản đẩy chính mình xuống vực.

Tôi cũng sẽ không bao giờ, vì cái gọi là “giữ thể diện” mà gánh thay hậu quả cho những người không dám chịu trách nhiệm.

Tôi chỉ là một người làm outsource.

Nhưng tôi không phải là người cuối cùng gánh mọi trách nhiệm.

HẾT