QUAY LẠI CHƯƠNG 1 : https://thinhhang.com/nguoi-nam-muoi-ke-nam-quyen/chuong-1
“Thứ hai.”
Tôi giơ ngón tay thứ hai.
“Không phải tay bà vô tình run. Mà là bà chỉ run với mình tôi. Dù trước tôi là ai, sau tôi là ai, chỉ cần đến lượt tôi, cổ tay bà đều thực hiện chính xác và thuần thục cái động tác ấy. Đây gọi là Parkinson có chọn lọc sao?”
Một câu nói mỉa đầy châm biếm khiến những tiếng cười nén bật vang lên xung quanh.
Gương mặt bà Tần lập tức đỏ bừng như gan heo.
Tôi tiếp tục nói, giọng ngày càng lạnh lẽo:
“Thứ ba, và cũng là điều quan trọng nhất…”
Tôi dừng lại một chút, đảo mắt nhìn khắp căn phòng, quét qua những gương mặt từng cười nhạo tôi, nay đã hoàn toàn sững sờ.
“…Một người có thể vì thấy người khác hiền lành, trầm lặng mà yên tâm bắt nạt suốt năm năm. Một người luôn cảm thấy khoái chí khi được giẫm lên lòng tự trọng của người khác trong cái quyền lực nhỏ bé của mình.”
“Tôi không tin nhân cách của bà. Tôi càng không tin môi trường gia đình mà bà xây dựng.”
“Tôi không thể tin rằng một người lớn lên trong môi trường như vậy lại thực sự có sự thấu cảm và tinh thần đồng đội. Và tôi càng không dám giao phó dự án chiến lược quan trọng nhất của công ty cho một rủi ro tiềm ẩn như thế.”
Ánh mắt tôi cuối cùng lại dừng trên gương mặt đã hoàn toàn đờ đẫn của bà Tần.
“Tôi từ chối cậu ta, không phải để trả thù cho nửa muôi thịt kho năm năm trước.”
“Tôi từ chối với tư cách là Giám đốc dự án ‘Thiên Khung’, vì trách nhiệm với đội ngũ và tương lai của công ty.”
Nói xong, tôi dùng hai ngón tay, từng chút một, bình tĩnh và dứt khoát, gỡ từng ngón tay đang bấu chặt tay tôi ra.
Rồi tôi đứng dậy, bê khay cơm của mình, dưới ánh nhìn của toàn bộ mọi người, xoay người rời đi.
Toàn bộ căn tin yên lặng như tờ.
Chỉ còn lại một mình bà Tần, ôm lấy chiếc bình giữ nhiệt, trong nỗi sốc và nhục nhã tột cùng, toàn thân mềm nhũn, ngã sụp xuống sàn.
Màn kịch mà chính bà ta khơi mào, cuối cùng, lại tự khiến mình bẽ mặt trước toàn công ty.
Còn tôi — thì đã hoàn tất sự phục thù cho toàn bộ năm năm nhẫn nhục.
09
Vở kịch giữa giờ ăn trưa trong căn tin hôm đó, chẳng khác gì mọc cánh, chỉ trong giờ nghỉ đã lan khắp mọi ngóc ngách công ty.
Chuyện tôi “loại ứng viên vì giá trị quan”, từ một quyết định gây tranh cãi, đã biến thành một hành động có cơ sở rõ ràng để phòng ngừa rủi ro.
Buổi chiều, có tiếng gõ cửa phòng tôi.
Giám đốc HR – chị Lý – bước vào, nét mặt vô cùng phức tạp.
Chị không còn giọng điệu chất vấn như buổi sáng, mà lặng lẽ đưa cho tôi một ly cà phê tự tay pha.
Chị ngồi xuống ghế đối diện bàn tôi, thở dài thật sâu:
“Giang Phàm, tôi xin lỗi vì đã nghi ngờ anh trước đó.”
Giọng chị rất chân thành.
“Giờ tôi mới hiểu, cái gọi là ‘phẩm chất’ và ‘gia phong’ mà anh nói sáng nay — cụ thể là gì.”
“Có thể thản nhiên nói ‘chỉ lắc tay một chút’, ‘chỉ là chuyện nhỏ’ về việc bắt nạt có hệ thống suốt năm năm, tư duy của kiểu người như vậy thật sự rất đáng sợ. Con trai bà ta, dù có xuất sắc đến đâu, lớn lên trong môi trường ấy… cũng rất khó đảm bảo là không có vấn đề.”
Trên gương mặt chị Lý, thậm chí còn hiện lên một tia sợ hãi muộn màng.
“Lỗi là do tôi nhìn người chưa đủ sâu, chỉ thấy vẻ ngoài hào nhoáng trong hồ sơ. Cảm ơn anh — đã giúp công ty tránh được một rủi ro lớn.”
Không lâu sau đó, phó tổng kỹ thuật Vương cũng gửi cho tôi một tin nhắn.
Nội dung rất đơn giản, chỉ vài chữ:
【Anh bạn, đỉnh thật. Mắt nhìn người quá chuẩn.】
Ảnh hưởng của sự việc này… còn vượt xa cả những gì tôi từng dự tính.
Trong cuộc họp lãnh đạo cấp cao vào sáng thứ Hai, khi CEO tổng kết cuối buổi, ông đã ẩn ý nhắc đến chuyện này.
“Chúng ta tuyển người, năng lực chuyên môn là điều kiện cần, nhưng nhân phẩm và giá trị quan mới là ranh giới tối thiểu. Những người làm quản lý, đặc biệt là lãnh đạo trực tiếp của các bộ phận, phải có con mắt tinh tường để nhìn người, phải có bản lĩnh chịu trách nhiệm, dám giữ cửa, và biết ngăn người không phù hợp từ ngoài cổng.”
“Tôi rất vui khi thấy những người quản lý trẻ của chúng ta, đã bắt đầu có được những tố chất đó.”
Tất cả mọi người đều hiểu — cái gọi là “người quản lý trẻ” trong lời CEO chính là tôi.
Sự kiện lần này không những không ảnh hưởng tới vị trí của tôi, mà ngược lại, còn giúp tôi — một giám đốc mới nhậm chức — thiết lập được quyền uy tuyệt đối trong toàn bộ công ty.
Tôi đã vượt qua bài kiểm tra áp lực bất ngờ do chính bà Tần khơi mào.
Và hơn thế, tôi đã biến một mối thù cá nhân vốn có thể bị định nghĩa là ‘trả đũa riêng tư’ thành một đòn bẩy củng cố quyền lực và địa vị của mình.
Lần gặp lại sau đó, ánh mắt Triệu Vũ Phi nhìn tôi đã không còn sự thân thiết như trước.
Anh ta chỉ đứng từ xa, cung kính gọi một tiếng:
“Giám đốc Giang.”
Trong ánh mắt ấy là sự kính trọng, dè chừng — và cả một chút may mắn thở phào.
Có lẽ anh ta đang thầm mừng, năm xưa tuy không đứng ra bảo vệ tôi, nhưng ít nhất… anh ta đã từng đưa tôi một miếng thịt, một ổ bánh mì và một lời an ủi.
Tin tức từ căn tin cũng nhanh chóng được truyền đến.
Bà Tần đã bị công ty thầu ngoài trực tiếp sa thải vì lý do:
“Gây rối nơi làm việc, nghiêm trọng ảnh hưởng đến trật tự và danh tiếng công ty.”
Nghe nói lúc rời đi, bà ta như người mất hồn, chỉ sau một đêm đã già đi như thể mười tuổi.
Mối ân oán kéo dài suốt năm năm ấy, xem như đã khép lại.
