Tôi mở ra — bên trong là bản ghi chép chi tiết ba cuộc gọi xác minh của Phương Ninh. Thời gian, số điện thoại, nội dung, có chữ ký xác nhận của chị Trương.

“Bản lưu này dành cho cô.” Chị Trương nói, “Nếu muốn kiện ra tòa lao động, đây là bằng chứng hiệu lực.”

“Còn một điều nữa —” Chị ngập ngừng, “Khi Phương Ninh gọi cuộc thứ hai, tôi đã muốn nói điều này, nhưng chưa tìm được thời điểm thích hợp.”

“Nói gì ạ?”

“Khi cô ta gọi lần đầu, nói cô ‘chịu áp lực kém, khuyên nên thận trọng’. Lúc đó tôi đã thấy sai sai.”

“Sao lại sai ạ?”

Chị Trương nhìn tôi: “Một người có thể trụ vững 4 năm ở một công ty, chưa từng xin nghỉ một ngày, mà lại bị chính HR công ty mình nói là chịu áp lực kém — bản thân câu nói đó đã là một bằng chứng.”

“Nó chứng minh một điều: Hoặc là kẻ nói đang nói dối, hoặc là cái công ty đó có vấn đề.”

Tôi nắm chặt phong bì, ngón tay hơi dùng lực.

“Chị Trương, em cảm ơn chị. Không chỉ vì đã đợi em đến 5 giờ.”

Chị phẩy tay: “Làm HR thì cứ làm đúng việc mình cần làm. Không phải HR nào cũng giống như cô ta.”

4 giờ chiều, tôi ngồi ở vị trí mới sắp xếp đồ đạc.

Máy tính mới, thẻ mới, email doanh nghiệp mới.

Điện thoại rung lần cuối.

Một tin nhắn từ Moments của Phương Ninh — không phải mới đăng, mà là một bài đăng rồi xóa.

Chú Dư chụp màn hình gửi cho tôi.

Hình một ly trà sữa rỗng, chụp nghiêng ngả, chú thích: “Lòng người bạc bẽo.”

Tôi nhìn hai giây.

Rồi xóa ảnh chụp màn hình đó đi.

9

“Chúc Lâm, cảm ơn em. Em đã làm điều mà chị không dám làm.”

Hai tuần sau, Chu Khiết gửi tin nhắn.

Năm ngoái, chị bị Phương Ninh kéo dài 40 ngày, bị hủy offer, KPI loại D, ngày đó chị ngồi thụp trong nhà vệ sinh khóc đến trôi hết phấn nền, tôi chỉ đưa hai tờ khăn giấy rồi quay lại bàn làm việc.

Giờ đây, công ty gửi thư đính chính xác minh lý lịch — đánh giá của Phương Ninh năm xưa đối với Chu Khiết chính thức bị thu hồi.

Chu Khiết gửi kèm một emoji ôm.

Tôi trả lời: “Em cũng chỉ là không muốn có người thứ ba phải khóc trong nhà vệ sinh thôi.”

Sau chuyện đó, chú Dư lần lượt gửi tin cho tôi.

Kết quả xử lý Phương Ninh — chấm dứt hợp đồng lao động. Lý do: vi phạm nghiêm trọng đạo đức nghề nghiệp, lợi dụng chức vụ trục lợi bất chính.

Toàn bộ tiền thưởng giữ chân phải hoàn trả. Con số cuối cùng tra ra là 4500 tệ. 9 người. 3 năm. Trung bình mỗi người 500 tệ, Phương Ninh có thể hủy hoại tiền đồ của một con người.

Trịnh Hồng — nhận kỷ luật khiển trách. Ba chữ “cô cứ tùy ý xử lý” không khiến ông ta bị đuổi việc, nhưng đủ để ông ta từ Giám đốc bị giáng xuống chuyên viên.

Động thái lớn hơn là ở cấp công ty.

Toàn bộ hồ sơ xác minh lý lịch của nhân viên nghỉ việc trong 3 năm qua đều được rà soát lại. Chế độ thưởng giữ chân chính thức bị bãi bỏ. Cuộc gọi xác minh của HR phải có bên thứ ba chứng kiến hoặc phải có ghi âm lưu trữ.

Chú Dư nhắn cho tôi: “Tiểu Chúc, sau khi con đi, công ty thay đổi nhiều lắm. Chú cứ ngỡ phải đợi đến lúc nghỉ hưu mới thấy được cảnh này.”

“Chú Dư, chú cũng giúp con rất nhiều. Bản lịch trình đó —”

“Đừng nhắc nữa. Chú chỉ mở một cái ngăn kéo thôi mà.”

Chú gửi một emoji cười nhe răng, rồi nói: “Đúng rồi, chuyện bên Lâm Vân con biết chưa?”

Lâm Vân là nạn nhân thứ hai. Đánh giá của Phương Ninh đối với cô ấy không phải là “đừng nhận”, mà là “hạ một cấp rồi hãy cân nhắc”. Lâm Vân vì thế mà phải chấp nhận vào công ty mới với mức lương thấp hơn một cấp, mỗi tháng hụt mất 4000 tệ.

Thư đính chính được gửi đến công ty mới của Lâm Vân. Phía đối tác sau khi xem xong đã đưa ra quyết định — chủ động truy thu và bù lại phần lương thiếu hụt của một năm qua.

4000 tệ nhân 12 tháng. 48.000 tệ.

Lâm Vân gửi cho tôi một đoạn ghi âm. Rất dài, đến cuối thì cô ấy khóc.