6
Ngày hôm sau khi công bố kết quả xử lý, Tổng giám đốc Lâm đích thân gọi điện cho đối tác Blue Ocean Technology.
“Giám đốc Trương, về chuyện dự án bị chậm tiến độ, chúng tôi đã điều tra xong. Người chịu trách nhiệm đã bị sa thải. Các dự án sau này sẽ do Trần Mộng Dao toàn quyền phụ trách.”
Đầu dây bên kia im lặng vài giây.
“Tổng giám đốc Lâm, cách công ty chị xử lý dứt khoát như vậy, tôi rất khâm phục.”
“Năng lực của Trần Mộng Dao, chúng tôi hoàn toàn công nhận. Nếu cô ấy là người tiếp quản, thì thôi chuyện phạt hợp đồng bỏ qua. Ngoài ra, chúng tôi quyết định tăng 30% hạn ngạch hợp tác năm tới.”
Tổng giám đốc Lâm gác máy, quay sang tôi:
“Nghe rồi chứ? Khách hàng tin tưởng em.”
“Bắt đầu từ thứ Hai tuần sau, em chính thức được bổ nhiệm làm Trưởng phòng Kỹ thuật.”
Tôi sững người:
“Tổng giám đốc… còn giám đốc Lý thì sao…”
“Anh Lý sẽ làm Phó phòng, phụ trách chuyên môn kỹ thuật. Còn em quản lý toàn bộ.” Tổng giám đốc Lâm đứng lên.
“Công ty cần người dám quản, biết quản, không phải người suốt ngày hòa nhã mà làm hỏng việc.”
Đến thứ Hai, email bổ nhiệm được gửi đi toàn công ty.
Trần Mộng Dao chính thức giữ chức Trưởng phòng Kỹ thuật, phụ trách toàn bộ nhân sự và giao tiếp khách hàng.
Phòng làm việc rộ lên một trận bàn tán.
Cuộc họp đầu tiên với đội mới, tôi chỉ nói một câu:
“Trước quy tắc, mọi người đều bình đẳng. Ai muốn chơi trò đặc quyền, thì rời đi sớm cho tôi.”
Không ai dám hé răng.
Nửa tháng sau, một bài viết khiến giới HR chấn động:
《Khi danh nghĩa “làm mẹ” trở thành công cụ bắt nạt chốn công sở》
Bài viết không nêu đích danh công ty, nhưng diễn biến vụ việc được thuật lại đầy đủ chi tiết.
Chỉ sau vài tiếng, lượt đọc đã vượt 100.000.
Phần bình luận gần như đồng lòng:
“Cuối cùng cũng có công ty dám cứng rắn!”
“Tốt bụng không đồng nghĩa với nhu nhược!”
“Mượn danh nghĩa ‘làm mẹ’ để lạm dụng quyền lợi – đáng bị xử lý như vậy!”
Bộ phận nhân sự báo lại: lượng hồ sơ ứng tuyển tăng đột biến. Nhiều ứng viên nói thẳng: muốn làm việc ở nơi biết bảo vệ người tốt.
Còn về Ngô Giai Ni, nghe nói sau khi bị sa thải đi đâu cũng bị từ chối.
Ngành này quá nhỏ — chuyện đã lan ra khắp nơi.
Chồng cô ta biết được sự thật, cãi nhau một trận lớn:
“Em làm mất mặt cả gia đình!”
Cuối cùng, cô ta phải chuyển sang làm nhân viên chăm sóc khách hàng cho một công ty thuê ngoài — lương chưa bằng một nửa trước đây.
Ngày mẹ tôi xuất viện, tôi đến đón bà.
Trong phòng bệnh, một bác sĩ nam trẻ tuổi đang căn dặn:
“Cô Trần, mẹ cô hồi phục tốt lắm, nhưng vẫn cần nghỉ ngơi điều độ…”
Anh ta đeo kính, giọng nói nhẹ nhàng, lịch sự.
Làm xong thủ tục xuất viện, tôi đẩy xe đưa mẹ ra ngoài thì lại tình cờ gặp anh.
“Cô Trần.” Anh ta mỉm cười. “Con gái tôi kể, lớp con bé có một bạn, mẹ bạn ấy vì chuyện họp phụ huynh mà to chuyện với cấp trên.”
Tôi hơi khựng lại.
“Tôi bảo con bé, một người mẹ tốt không phải là dạy con đòi hỏi, mà là dạy con biết ơn.”
Anh nhìn tôi: “Cô đã làm đúng.”
Lần đầu tiên, tôi nở một nụ cười thật lòng sau nhiều tháng.
Cuối năm, tiệc tổng kết công ty.
Đội của tôi được vinh danh “Tổ dự án xuất sắc nhất năm”.
Trên sân khấu, giám đốc kỹ thuật Lý phát biểu:
“Có những sự tốt bụng cần được bảo vệ, chứ không phải bị lợi dụng. Trần Mộng Dao đã chứng minh bằng hành động: Người lãnh đạo thực thụ không phải là người làm vừa lòng tất cả, mà là người xứng đáng với từng nhân viên đang nỗ lực mỗi ngày.”
Tiếng vỗ tay vang dội khắp hội trường.
Tôi nhìn xuống đội ngũ của mình — mỗi người đều vỗ tay nghiêm túc.
Không còn ai đi muộn.
Không còn ai đòi đặc quyền.
Đây mới chính là tập thể mà tôi mong muốn.
Sau buổi tiệc, điện thoại tôi rung lên.
Là tin nhắn từ bác sĩ nam hôm đó.
“Chúc mừng thăng chức! Rảnh hẹn nhau ăn một bữa nhé? Con gái tôi bảo muốn gặp ‘cô ngầu nhất mà ba từng kể’.”
Tôi mỉm cười nhắn lại:
“Được.”
Ngoài cửa sổ, màn đêm buông xuống, đèn phố rực rỡ như sao.
Lần đầu tiên, ánh sáng của thành phố này khiến tôi cảm thấy ấm áp.
— TOÀN VĂN HOÀN —
