“Anh không thấy ông ta cũng nên chịu trách nhiệm sao? Ba năm trước lúc dì Dương phản ánh vấn đề, ông ta đã chọn bao che. Đây không phải thiếu giám sát, mà là dung túng.”
Tôi suy nghĩ một lúc.
“Châu Lâm, có những chuyện không phải chúng ta có thể phán xét. Pháp luật sẽ đưa ra đáp án.”
Thực tế, pháp luật rất nhanh đã đưa ra đáp án.
Một tuần sau, Trần Dao cũng bị mời làm việc.
Không phải vụ Lưu Đình — mà là vấn đề vi phạm tài chính của Tập đoàn Thịnh Hoa.
Vụ Lưu Đình kéo ra không chỉ là hành vi tham nhũng cá nhân của anh ta, mà còn có sự thiếu hụt toàn diện trong kiểm soát nội bộ của Tập đoàn Thịnh Hoa. Sau khi cơ quan kiểm toán vào cuộc, phát hiện Thịnh Hoa có hành vi vi phạm ở nhiều khâu như thuế, giao dịch liên kết và công bố thông tin.
Trần Dao với tư cách chủ tịch và người đại diện pháp luật phải chịu trách nhiệm trực tiếp.
Điều ông ta đối mặt không chỉ là việc hội đồng quản trị truy trách nhiệm.
Còn có xử phạt của cơ quan quản lý.
Sau khi tin truyền ra, cổ phiếu Tập đoàn Thịnh Hoa lại lao dốc.
Lần này mức giảm vượt 12%.
Vốn hóa từ mức đỉnh 7,6 tỷ giảm xuống chưa tới 3 tỷ.
Bốc hơi 4,6 tỷ.
Còn hoạt động kinh doanh của Niệm Thần Supply Chain vẫn tiếp tục tăng trưởng với tốc độ đáng kinh ngạc.
Thành lập hai tháng, số nhà cung cấp ký hợp đồng vượt 200. Doanh nghiệp khách hàng tăng lên 35. Doanh thu tháng ổn định trên 20 triệu.
Đội ngũ từ 30 người mở rộng lên 60.
Trong một cuộc họp nội bộ, Cố Sanh nói một câu.
“Với tốc độ này, doanh thu năm của Niệm Thần có thể đạt 300 triệu.”
Tôi nói: “Không chạy theo con số. Phục vụ tốt từng khách hàng, con số là kết quả.”
Tối hôm đó, tôi nhận được một tin nhắn.
Người gửi: Vương Hạo.
“Lâm Khải, Thịnh Hoa có thể sắp bị mua lại. Có một công ty niêm yết đang tiếp xúc với Trần Dao. Nếu giao dịch thành công, Thịnh Hoa sẽ trở thành công ty con của họ. Trần Dao có thể bị loại.”
Tôi nhìn một cái.
Không trả lời.
Nhưng tôi mở trang tài chính, tìm diễn biến mới nhất của Tập đoàn Thịnh Hoa.
Quả nhiên.
Có một công ty niêm yết tên “Tập đoàn Trung Nhuệ”, trong một tuần qua liên tục tăng tỷ lệ nắm giữ cổ phiếu Thịnh Hoa.
Nếu tiếp tục tăng đến một tỷ lệ nhất định, họ có thể phát động chào mua công khai.
Tập đoàn Thịnh Hoa — công ty tôi đã làm năm năm, có thể sắp đổi chủ.
Mà tất cả chuyện này bắt đầu từ một khoản thưởng cuối năm 38 nghìn.
Một tuần sau, đề nghị mua lại của Tập đoàn Trung Nhuệ được công bố chính thức.
Giá chào mua: 3,2 tệ một cổ phiếu. Cao hơn 15% so với giá cổ phiếu Thịnh Hoa hiện tại.
Tổng giá trị giao dịch: khoảng 1,7 tỷ.
Mức giá này đối với Thịnh Hoa từng có vốn hóa đỉnh 7,6 tỷ đã là rẻ như cho.
Nhưng đối với Thịnh Hoa hiện tại, đây có thể là kết cục tốt nhất.
Trần Dao bỏ phiếu trắng trong cuộc họp hội đồng quản trị.
Ông ta không phản đối thương vụ, cũng không ủng hộ.
Bỏ phiếu trắng.
Tương đương mặc nhiên chấp nhận mình rời sân.
Sau khi thương vụ hoàn tất, Tập đoàn Trung Nhuệ cử đội ngũ quản lý mới vào Thịnh Hoa.
Trần Dao nhận một khoản tiền rút lui rồi từ chức toàn bộ chức vụ.
Công ty do một tay ông ta sáng lập, tâm huyết hai mươi năm, cứ thế đổi chủ.
Ngày tin truyền đến, tôi đang ký hợp đồng với một khách hàng mới.
Trong khoảng nghỉ sau khi ký xong, tôi nhìn thông báo tin tức trên điện thoại.
“Tập đoàn Thịnh Hoa hoàn tất bàn giao cổ phần, nhà sáng lập Trần Dao chính thức rời chức.”
Ảnh kèm là bóng lưng Trần Dao đi ra khỏi tòa nhà Thịnh Hoa.
Một mình.
Không có thư ký, không có tài xế.
Chiếc Maybach của ông ta đã không còn trong bãi đỗ xe.
Tôi nhìn bức ảnh này vài giây.
Không nói rõ được là cảm giác gì.
Không phải khoái cảm.
Cũng không phải đồng cảm.
Mà là một sự bình thản gần giống “nhân quả tuần hoàn”.
Bạn đối xử với người khác thế nào, người khác sẽ đối xử với bạn như thế.
Đạo lý này rất đơn giản.
Nhưng có người phải trả giá bằng tất cả mới học được.
Tối hôm đó, tôi mời Cố Sanh, anh Triệu, Châu Lâm và Tiểu Châu ăn một bữa.
Không phải ăn mừng — chỉ đơn giản là ăn một bữa.
Trong bữa ăn, Châu Lâm nâng cốc.
“Anh Khải, Thịnh Hoa mất rồi. Anh vui không?”
“Thịnh Hoa không biến mất. Trung Nhuệ tiếp quản rồi, vẫn sẽ tiếp tục vận hành.”
“Được rồi, được rồi. Vậy anh có cảm giác gì với Trần Dao?”
Tôi suy nghĩ một lúc.
“Ông ta không phải người xấu. Chỉ là sau khi làm công ty lớn lên, ông ta quên mất thứ quan trọng nhất là gì.”
“Thứ gì?”
“Con người.”
Anh Triệu ngồi bên cạnh lặng lẽ uống rượu.
“Lâm Khải nói đúng. Vấn đề của Trần Dao không phải năng lực không được, mà là sau khi làm càng lúc càng lớn, ông ta không còn nhìn thấy những người bên dưới nữa. Thứ ông ta thấy chỉ có con số, báo cáo và quyền lực. Trong mắt ông ta, Lâm Khải chỉ là một con số, kiểu người 38 nghìn là có thể đuổi đi.”
“Cho nên—” Châu Lâm nâng cốc, “Đi theo anh Khải làm mới là lựa chọn đúng!”
Mọi người cùng cụng cốc.
Tôi uống một ngụm nước trái cây.
Anh Triệu chen sang ngồi cạnh tôi.
“Lâm Khải, tôi hỏi cậu một câu riêng tư.”
“Hỏi đi.”
“Rốt cuộc cậu với Cố Sanh là quan hệ gì?”
