Trong khuôn khổ quy tắc, chúng ta có thể phát huy tối đa sự quyết liệt.

Nhưng bất kỳ ai — kể cả bản thân tôi — một khi vượt qua lằn ranh đỏ, thì phải bị loại ngay lập tức.

Sự quyết liệt không có quy tắc không phải là đội ngũ,

Mà là một băng nhóm.”

Tôi và Tổng giám đốc Lý nhìn nhau, trong ánh mắt cả hai đều có cùng một câu trả lời: “Đây là người cần tìm.”

Sau cuộc phỏng vấn, tâm trạng của Tổng giám đốc Lý thoải mái hơn bao giờ hết.

“Tô Nhiên,” ông cảm khái,

“Giờ tôi mới hiểu ra đạo lý:

Phải dọn sạch nhà rồi mới mời khách.”

“Trước kia tôi cứ nghĩ nước trong thì không có cá,

Nhưng giờ nhìn lại,

nước đục thì chỉ toàn sâu bọ và ký sinh trùng.”

Tôi chỉ mỉm cười, không nói gì.

Trở về văn phòng, ánh nắng rực rỡ trải dài qua cửa kính lớn.

Tôi đứng nhìn xuống dưới —

Những bóng người tất bật, trẻ trung và tràn đầy năng lượng đang dần lấp đầy khoảng trống.

Có những gương mặt mới, cũng có những người cũ kiên trì ở lại.

Họ đang hòa nhập vào một trật tự mới mà tôi thiết lập.

Mọi thứ đang trở lại đúng quỹ đạo.

Điện thoại tôi vang lên — là tin nhắn của A Cường.

“Tô tổng, cảm ơn chị.

Tôi đã nộp đơn xin nghỉ việc, chuẩn bị về quê khởi nghiệp.

Cái USB đó, xem như là đóng góp cuối cùng của tôi cho công ty.

Chúc chị và công ty, tương lai rực rỡ.”

Tôi trả lời vỏn vẹn hai chữ:

“Bảo trọng.”

Tôi xóa đoạn hội thoại,

Nhìn ra bầu trời rộng lớn ngoài cửa sổ,

Hít một hơi thật dài.

Cơn bão do một buổi teambuilding thất bại gây ra,

Cuối cùng cũng lắng xuống.

Tôi đã thắng.

Thắng lại công lý thuộc về mình,

Và cũng thắng lấy một tương lai hoàn toàn mới — do chính tay tôi viết nên.

19

“Tân quan nhậm chức, đốt ba ngọn lửa.”

Ngọn lửa thứ nhất: Hệ thống tài chính.

Tôi mời về từ một trong bốn công ty kiểm toán lớn nhất một tổ kiểm toán nổi tiếng với danh xưng “mặt sắt vô tư”, thành lập Phòng Giám sát Nội bộ mới, báo cáo trực tiếp cho tôi.

Từ nay trở đi, mọi hóa đơn, mọi chi phí hoàn ứng, mọi hợp đồng, đều phải được kiểm tra chéo bởi nhóm này.

Ngay trong ngày thông báo, phòng tài chính đã có hai người tự động xin nghỉ việc.

Ngọn lửa thứ hai: Hệ thống đánh giá nhân sự.

Tôi xóa bỏ hoàn toàn hệ thống đánh giá hiệu quả cũ, vốn chứa đầy thiên vị và cảm tính.

Thay vào đó, tôi áp dụng một hệ thống đánh giá hoàn toàn dựa trên số liệu KPI.

Người có năng lực thì thăng tiến,

Kẻ tầm thường thì bị loại.

Không còn chuyện ưu tiên người lâu năm, không còn “có công là được thưởng”.

Chính sách này đắc tội không ít “lão làng ăn không ngồi rồi”, nhưng lại mang đến hy vọng cho những người trẻ có thực lực.

Ngọn lửa thứ ba: Văn hóa doanh nghiệp.

Tôi dẹp bỏ cái tên nhóm công ty giả tạo “Gia đình yêu thương gắn bó”.

Từ nay, mọi nhóm chat nội bộ đều được đặt tên theo quy tắc “phòng ban + dự án”.

Tôi hủy bỏ toàn bộ các hoạt động team building hình thức và tụ tập vô bổ, thay vào đó là thưởng quý và chia lợi nhuận theo dự án — rõ ràng, thực tế.

Ba ngọn lửa vừa cháy xong, cả công ty ngập trong không khí ngột ngạt.

Ai nấy đều rón rén như đi trên băng mỏng.

Họ nhìn tôi bằng ánh mắt kính sợ hơn là thân thiện.

Tôi biết — sau lưng, họ gọi tôi là “nữ ma đầu”.

Tôi không quan tâm.

Chiều hôm đó, lão Ngô – Giám đốc phòng Marketing, một nhân viên kỳ cựu đã gắn bó gần 10 năm, đến gõ cửa văn phòng tôi.

Ông ta thoát nạn trong đợt thanh trừng, vì không thuộc phe Vương Lệ, cũng không tham gia buổi team building ở suối nước nóng.

“Tô tổng,” ông ta cười xòa,

Đặt một bản kế hoạch lên bàn,

“Đây là kế hoạch quảng bá sản phẩm mới bên tôi vừa làm xong, mời chị xem qua.”

Tôi lật xem từng trang.

Bản kế hoạch nhìn chung bình thường, không có gì nổi bật.

Nhưng khi tới phần ngân sách, tôi dừng lại.

Tổng ngân sách: 500,000 tệ.

Trong đó, có một mục chi tiêu là:

“Phí quan hệ truyền thông” – 100,000 tệ, ghi chú: “Tùy tình hình sử dụng”.

Tôi ngẩng đầu nhìn ông ta.

“Lão Ngô, cái ‘tùy tình hình sử dụng’ này nghĩa là gì?”

Ông ta khựng lại một chút, rồi vội vàng giải thích:

“Tô tổng, chị cũng biết mà…

Giờ làm việc với giới truyền thông,

Cũng phải biết ‘chăm sóc’ chút xíu chứ.

Mời phóng viên ăn uống, tặng quà,

Cho dễ ra bài viết… khoản này là để lo mấy việc đó.”

Đây đúng là “luật ngầm” trong ngành, và trước đây công ty cũng mặc nhiên chấp nhận.

Tiền này chi bao nhiêu, chi cho ai — toàn là do trưởng dự án tự quyết.

Chính cái kiểu chi mờ ám này, là đất sống của sâu mọt.

Ông Ngô tưởng tôi tuy nghiêm khắc, nhưng với “cái ác cần thiết” này thì sẽ lờ đi cho qua.