Bạn còn lại nói: “Có thể em sẽ cãi nhau một trận với nhân sự, rồi đi tìm sếp khóc lóc.”
Tôi lắc đầu.
“Lựa chọn thứ nhất, nhìn thì có vẻ như giữ được dự án, nhưng thực chất là các cậu đang dùng chuyên môn của bản thân để lấp liếm cho lỗ hổng quản lý của công ty. Lấp liếm được một lần, sẽ có lần thứ hai, lần thứ ba. Cuối cùng, các cậu sẽ biến thành một gã lính cứu hỏa chỉ biết đi dập lửa, chứ không phải là một vị tướng mở mang bờ cõi.”
“Lựa chọn thứ hai, càng không nên. Cảm xúc là thứ vô dụng nhất ở chốn công sở. Nó chỉ khiến các cậu trông như một trò hề.”
“Nhớ kỹ, đừng bao giờ dùng lỗi lầm của người khác để trừng phạt chính mình. Nhưng phải học cách khiến kẻ phạm lỗi phải trả giá đắt cho sai lầm của chúng.”
Tôi mở cái thư mục “Bằng chứng” kia ra trước mặt họ lần đầu tiên.
Nói với họ rằng, mỗi lần giao tiếp đều phải để lại dấu vết.
Mỗi một chỉ thị vô lý đều phải được lưu lại rõ ràng.
“Lịch sử trò chuyện, email, hay thậm chí là ghi âm cuộc gọi của các cậu, vào thời khắc quan trọng, đều là vũ khí bảo vệ chính các cậu.”
Buổi chiều hôm đó, ánh mắt hai người mới nhìn tôi giống như đang nhìn một vị thần.
Tôi biết, từ hôm nay, họ sẽ trở thành những kẻ theo đuổi trung thành nhất của tôi trong phòng ban này.
Chiều thứ Sáu, tôi hoàn thành một bản báo cáo dài 30 trang có tựa đề “Đánh giá lại dự án thành phố A và tính khả thi của việc tái khởi động”.
Đặt lịch hẹn với Châu tổng.
Bước vào văn phòng sếp, tôi đặt bản báo cáo cùng sơ đồ cấu trúc hệ thống thông tin khách hàng vừa được in ra lên bàn ông.
“Châu tổng, đây là thành quả làm việc một tuần qua của tôi.”
Ông không xem báo cáo ngay.
Mà cầm tờ sơ đồ lên.
“Đống rác Chủ nhiệm Trương để lại, dọn sạch rồi à?”
“Đa phần thôi ạ. Còn một số cam kết bằng miệng và quan hệ cá nhân thì cần thời gian để thâm nhập.”
“Một tuần mà làm được đến mức này, không tồi.”
Ông đặt tờ sơ đồ xuống, bấy giờ mới lật bản báo cáo.
Ông xem rất chậm, rất kỹ.
Tôi đứng bên cạnh, không nói gì, tĩnh lặng chờ đợi.
Bản báo cáo này, là bài thi thứ hai tôi nộp cho sếp.
Nó không chỉ phân tích nguyên nhân gốc rễ dẫn đến thất bại của dự án, mà quan trọng hơn, còn đề xuất ba phương án khả thi để tái khởi động.
Mỗi phương án đều có phân tích SWOT chi tiết, nhu cầu về nguồn lực và các kịch bản rủi ro tương ứng.
Trong đó, phương án A mà tôi chủ trương, cốt lõi là “biến bị động thành chủ động”.
Nếu đối phương cảm thấy “công ty” của chúng ta không có thành ý, vậy thì chúng ta sẽ biến lần hợp tác này thành sự hợp tác cá nhân giữa “tôi” và Trương tổng.
Bỏ qua những tầng nấc và quy trình không cần thiết.
Tôi đề xuất thành lập một “Tổ công tác đặc biệt dự án Hoành Viễn”, do tôi trực tiếp phụ trách, nắm quyền tự chủ quyết định việc công tác, tiếp đón… trong phạm vi ngân sách cho phép.
Tổ công tác này sẽ báo cáo trực tiếp cho Châu tổng.
Đây là một đề xuất táo bạo.
Nó tương đương với việc xé rào một lỗ hổng trên hệ thống hiện tại của công ty, xây dựng một đặc khu.
Nó sẽ động chạm đến lợi ích của rất nhiều người, đặc biệt là Giám đốc Lý.
Đọc xong trang cuối cùng, Châu tổng gập tập tài liệu lại.
Ông nhìn tôi, ánh mắt sâu thẳm.
“Thứ cô muốn, không chỉ đơn giản là một tổ dự án đâu.”
“Thứ cô muốn, là Thượng phương bảo kiếm.”
Tôi không phủ nhận.
“Thiên lý mã cũng cần một thảo nguyên để tung vó chạy.” Tôi nói, “Châu tổng, nếu ngài cấp cho tôi đặc quyền này, tôi hứa sẽ trả lại ngài một sự bất ngờ lớn hơn cả ban đầu.”
“Nếu thất bại thì sao?”
“Tôi sẽ từ chức.”
Tôi nói như đinh đóng cột.
Châu tổng bật cười.
“Tôi không cần cô từ chức.”
“Nếu thất bại, cái chức Quyền Chủ nhiệm này của cô, cũng không cần phải ‘quyền’ nữa, bãi nhiệm thẳng.”
“Vụ cá cược này, cô dám chơi không?”
“Sao lại không dám.”
