Phía sau, những người vừa vỗ tay lúc nãy đều cúi đầu, cuống cuồng xóa bài, thu hồi tin nhắn, dọn sạch lịch sử trò chuyện.
Muộn rồi.
Tôi đã lưu hết.
7.
Khi lấy lời khai xong bước ra ngoài, đã chín giờ tối.
Bức tường kính của tòa nhà Thịnh Diệu phản chiếu ánh sáng lạnh lẽo.
Tôi đứng trên bậc thềm, chợt nhớ đến cùng một buổi tối ở kiếp trước.
Khi đó tôi ôm một thùng giấy, bị bảo vệ tiễn ra khỏi công ty.
Thẻ ra vào của tôi bị cắt đôi.
Trong điện thoại toàn là những lời chửi rủa của người lạ.
Bố gọi hỏi có phải tôi gặp khó khăn gì không, nhưng đến một câu hoàn chỉnh tôi cũng không nói nổi.
Kiếp này, thẻ ra vào của tôi vẫn còn.
Luật sư của tôi cũng đang trên đường tới.
Hà Mạn gọi cho tôi ba cuộc.
Tôi không nghe.
Cuộc gọi thứ tư là từ thư ký tổng giám đốc.
“Quản lý Mạnh, mười giờ sáng mai, văn phòng hội đồng quản trị muốn trao đổi với cô.”
Tôi nói:
“Được. Hãy để pháp chế, tuân thủ và người phụ trách bộ phận kinh doanh nước ngoài cùng có mặt. Toàn bộ quá trình ghi âm.”
Đầu bên kia im lặng hai giây.
“Được.”
Ngày hôm sau, phòng họp hội đồng quản trị ngồi kín người.
Tổng giám đốc, giám đốc pháp chế, Tưởng Duệ, người phụ trách bộ phận kinh doanh nước ngoài và cả Hà Mạn.
Sắc mặt Hà Mạn rất kém, quầng mắt thâm đen.
Lần này bà ta không ngồi ghế chủ tọa.
Sau khi ngồi xuống, tôi đặt máy ghi âm lên bàn.
“Bắt đầu đi.”
Tổng giám đốc lên tiếng trước:
“Quản lý Mạnh, ban lãnh đạo công ty rất coi trọng chuyện ngày hôm qua. Quá trình xử lý trước đó quả thực có chỗ chưa đủ thận trọng.”
Chưa đủ thận trọng.
Nói hay thật.
Đưa một người lên cuộc họp toàn thể để kết tội gọi là chưa đủ thận trọng.
Ép tôi nghỉ việc không bồi thường gọi là chưa đủ thận trọng.
Đóng băng dự án, suất luân chuyển và cổ phần của tôi gọi là chưa đủ thận trọng.
Tôi nhìn ông ta.
“Tôi cần văn bản chính thức, không cần cách diễn đạt bằng lời.”
Giám đốc pháp chế tiếp lời:
“Công ty sẵn sàng hủy bỏ các biện pháp quản lý tạm thời đối với cô và khôi phục quyền hạn dự án. Còn suất luân chuyển ở nước ngoài, cô có thể quay lại quá trình đánh giá.”
“Không phải quay lại.”
Tôi cắt ngang ông ta.
“Vốn dĩ tôi đứng thứ nhất trong vòng xét duyệt cuối cùng. Quyết định đóng băng là trái quy định và không có căn cứ, phải trực tiếp khôi phục kết quả ban đầu.”
Người phụ trách bộ phận kinh doanh nước ngoài mở tài liệu.
“Điểm số của quản lý Mạnh quả thực đứng đầu. Đội ngũ bên Đức cũng đã nói rõ rằng họ muốn cô ấy sang đó.”
Tổng giám đốc nhìn ông ấy một cái, không nói gì.
Tôi tiếp tục:
“Tôi nói toàn bộ yêu cầu một lần.”
“Thứ nhất, hủy bỏ tất cả nhãn đánh dấu rủi ro và biện pháp xử lý tạm thời.”
“Thứ hai, khôi phục quyền hạn người phụ trách dự án, suất luân chuyển ở nước ngoài và chương trình thưởng cổ phần trong năm.”
“Thứ ba, công ty phải gửi email cho toàn thể nhân viên và đăng thông báo trên trang chính thức, nói rõ giữa tôi và việc Đường Nhu sảy thai không tồn tại quan hệ nhân quả về mặt sự thật lẫn y học, đồng thời xin lỗi tôi.”
“Thứ tư, truy cứu trách nhiệm những người tung tin trên diễn đàn nội bộ, công khai xúc phạm và tự ý di chuyển đồ cá nhân của tôi.”
“Thứ năm, Hà Mạn với tư cách người phụ trách HR đã thúc đẩy xử lý công khai và ép tôi nghỉ việc khi sự thật chưa rõ, bà ta phải chịu trách nhiệm quản lý.”
Hà Mạn lập tức ngẩng đầu.
“Mạnh Tinh Vãn, đừng mang oán hận cá nhân vào đây.”
Tôi nhìn bà ta.
“Lúc bà đẩy tôi lên sân khấu, để cả công ty nghe bà tuyên bố hủy tư cách của tôi, chẳng phải cũng dựa trên phán đoán cá nhân sao?”
Sắc mặt bà ta xanh mét.
Tổng giám đốc giơ tay ra hiệu bà ta đừng nói nữa.
“Quản lý Mạnh, xin lỗi công khai sẽ có ảnh hưởng tương đối lớn. Công ty là doanh nghiệp niêm yết, nội dung thông báo cần hết sức thận trọng.”
Tôi đẩy một chồng tài liệu lên bàn.
“Đây là thư luật sư.”
“Đây là đơn xin trọng tài lao động.”
“Đây là bản trình bày sự việc mà tôi chuẩn bị gửi lên nền tảng giám sát.”
“Còn có bản ghi âm cuộc họp toàn thể ngày hôm qua, video trình chiếu, ảnh chụp tin đồn trên diễn đàn nội bộ và bản gốc thỏa thuận nghỉ việc theo thương lượng.”
Tôi trải từng trang ra.
“Các người chỉ mất chưa đến bốn mươi tám tiếng để xử lý tôi.”
“Việc minh oan cho tôi cũng đừng kéo dài quá hôm nay.”
Phòng họp im lặng.
Tưởng Duệ lên tiếng:
“Xét từ góc độ tuân thủ, tôi đề nghị nhanh chóng tách hành vi vi phạm cá nhân của Đường Nhu khỏi công ty, đồng thời khắc phục thiệt hại danh dự của quản lý Mạnh. Càng trì hoãn chỉ càng làm trách nhiệm của công ty lớn hơn.”
Câu nói này rất có tác dụng.
Có thể công ty không sợ tôi khóc.
Nhưng họ sợ cơ quan giám sát.
Sợ giá cổ phiếu.
Sợ văn bản yêu cầu giải trình.
Hai tiếng sau, bọn họ đồng ý.
Ngay trong ngày khôi phục toàn bộ quyền hạn của tôi.
Suất luân chuyển ở nước ngoài thực hiện theo kết quả xét duyệt cuối cùng ban đầu.
Chương trình thưởng cổ phần trong năm tiếp tục được phê duyệt.
Ngoài ra còn cho tôi một khoản gọi là “hỗ trợ phát triển nghề nghiệp”.
Bọn họ kiên quyết không viết chữ bồi thường.
Tôi không quan tâm.
Thứ tôi cần là kết quả và văn bản.
